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Économiser un centime pour dépenser un dollar

GourmandHier soir, j'ai regardé le début (mais j'ai raté le reste) de l'émission Big Give d'Oprah. J'ai adoré la prémisse - donner à quelqu'un 2,500 XNUMX $ et la personne qui fait le meilleur travail pour récolter le plus d'argent gagne.

Au cœur de l'émission était que vous deviez aller rencontrer la ou les personnes que vous aidiez. En conséquence, la pression n'était pas seulement pour performer - c'était vraiment pour ne pas laisser tomber les gens que vous étiez là pour aider.

Ce que j'ai lu comme suivi, c'est que les 2,500 2,500 $ étaient vraiment sans conséquence. Les 2,500 2,500 $ étaient vraiment juste pour vous permettre de ne pas vous soucier du transport, des appels téléphoniques, de l'organisation, etc. Le vrai argent était à l'autre bout d'un appel téléphonique à une entreprise ou à une célébrité. Si vous vous concentrez vraiment sur où et comment vous allez dépenser les XNUMX XNUMX $ pour en tirer le meilleur parti, vous perdez. Si, au lieu de cela, vous ignorez les XNUMX XNUMX $ et vous concentrez sur le gros sous, vous êtes sur la bonne voie !

Combien coûte un dollar?

Le parallèle pour moi est l'investissement que nous faisons dans notre travail. Si vous avez les ressources financières, il peut être idiot de s'inquiéter de ce que vous pouvez économiser sur l'achat d'un équipement de bureau. Exemple: vous avez donc un employé qui gagne 30 $ / h et dont le travail est évalué à 70 $ / h en parcourant Internet pour économiser 25 $. S'ils ont passé une heure à faire des achats en ligne au meilleur prix sur une nouvelle imprimante, vous venez de perdre 15 $. Au lieu de cela, vous devriez avoir juste acheté la première imprimante que vous avez trouvée et vendu les services de cet employé pour 70 $. Vous auriez gagné plus de 15 $.

Pourquoi plus? Parce que parcourir Internet en essayant d'économiser quelques dollars sur une imprimante est nul et ce n'est pas pour cela que votre employé a été embauché. Ils auraient préféré travailler sur leur projet, et vous auriez été mieux s'ils l'avaient fait. Ils auraient atteint leurs objectifs, seraient à l'heure et auraient été perfectionnés dans leur métier.

Ne pariez jamais le minimum

Quand je me suis marié, je suis parti en voyage à Las Vegas et à Laughlin avec ma femme. Je n'étais pas un joueur, mais ses parents l'étaient. Le seul conseil de sa mère était de toujours miser le maximum. Je me suis assis pendant un bon moment à jouer au blackjack vidéo et au vidéo poker un soir et je déversais 1.25 $ à la fois. Cela ne semble pas beaucoup, mais j'étais dans la marine à l'époque, donc je n'avais pas trop d'argent. Je pense que notre «budget de jeu» était de 30 $ chacun par jour.

Au bout d'un moment, quand j'ai vu le fond de mon seau, j'ai commencé à mettre 4 quarts à la fois .. puis 3… puis 2… puis 1… et j'ai frappé une quinte flush royale. Ma belle-mère m'a encouragé - jusqu'à ce qu'elle voit le paiement de 62.50 $. Sa mâchoire tomba. Si j'avais continué avec mon 1.25 $, j'aurais été environ 25,000 XNUMX $ plus riche. Au lieu de cela, j'ai juste eu un autre seau de quartiers.

J'ai appris ma leçon.

Écartez votre pari

Dans mon travail actuel, j'ai pu observer et observer les investisseurs dans l'entreprise et cela m'a ouvert les yeux. Nos investisseurs n'ont pas vidé leurs comptes d'épargne et encaissé dans leurs retraites pour parier sur nous. Au lieu de cela, ils ont investi dans 10 entreprises et équilibrent leur attention en conséquence. Ils n'ont pas investi tout leur temps et leur argent dans une seule entreprise en espérant, en priant et en insistant sur le fait qu'elle réussirait.

Ils ont réparti leur argent dans dix entreprises et ont cherché à aider chaque entreprise en les aidant là où ils le pouvaient. Certains de nos investisseurs fournissent simplement des commentaires comme s'ils étaient un client. Certains fournissent des informations financières et d'autres des commentaires techniques. Ils reconnaissent comment leurs forces peuvent être utilisées au sein de chaque entreprise et les répartissent en conséquence. Je suis tranquillement étonné alors qu'ils nous disent de souffler 25 25 $ ici et XNUMX XNUMX $ là-bas comme si ce n'était rien. C'est parce que is rien.

Ils veulent que nous parions au maximum et que nous nous concentrions sur l'entreprise, pas sur le compte d'épargne.

En d'autres termes, ils n'achètent pas l'imprimante la moins chère et ne veulent pas que nous le soyons.

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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