Les journaux continuent de se tuer inutilement

Grâce au blog de Ruth, je viens de lire un article du New York Times sur le Tribune prévoit de couper 500 pages de 12 de ses plus grands journaux chaque semaine.

tirer les cheveux

Journaux = Papier toilette

Je ne peux même pas vous dire à quel point cela me bouleverse ... et, en tant que consommateurs, vous devriez également être extrêmement bouleversé. Il semble que l'industrie des journaux, dans sa sagesse infiniment rétrécie, suit maintenant la voie empruntée par l'industrie du papier hygiénique. Ils vendent moins de draps pour plus d'argent de nos jours.

Le problème est que les habitudes de toilette des gens n'ont pas changé, mais leurs habitudes de lecture ont changé. Les entreprises de papier toilette peuvent s'en tirer avec des rouleaux rétrécissants pour le même prix - nous devons encore les acheter. Ce n'est pas le cas pour les journaux.

Réduire la qualité de votre produit n'est pas nécessaire

Il y a 15 ans, j'ai travaillé pour The Virginian-Pilot et nous avons fait beaucoup d'analyses d'équipement d'insertion dynamique ainsi que de mises en page complexes de presses à imprimer. La technologie, à l'époque, ne permettait pas de créer un journal de manière dynamique et n'offrait pas non plus la technologie nécessaire pour créer un journal destiné aux ménages.

Il y a quelques mois, j'aidais Scott Whitlock avec son blog et il m'a fait visiter son entreprise, Innovation Flexware. Il m'a montré un mécanisme d'impression laser fascinant qu'ils développaient et qui avait une vitesse et des tolérances incroyables, un peu comme une presse à imprimer ou une machine d'insertion.

Créer une copie spécifique au ménage pourrait être une aubaine pour les journaux, car ils pourraient alors proposer un ciblage spécifique au ménage en fonction des sélections des personnes. En d'autres termes, moins d'annonces = plus de revenus. Un Best Buy pourrait réduire sa distribution de moitié, mais toucher tous les ménages qui aiment la section Technologie. Seraient-ils prêts à réduire de 50% leurs coûts de distribution et de papier, mais à payer 10% supplémentaires pour le ciblage? Euh… oui… ça leur ferait gagner des millions!

Sans oublier que cela pourrait conduire les journaux à même entrer en concurrence avec le service postal des États-Unis.

Je ne peux pas imaginer qu'à ce jour, il n'est pas possible d'imprimer vos sections et de générer dynamiquement un journal en fonction de la demande du ménage. Pensez simplement à quel point il serait facile de couper des milliers de pages de votre journal s'il ne contenait pas de sections qui ne vous intéressaient pas! Si je n'aime pas le sport ou les opinions de la page éditoriale, supprimez-les simplement!

De plus, le tri et la livraison des transporteurs feraient en sorte qu'un journal arrive à chaque porte beaucoup plus précisément! Un transporteur n'aurait pas besoin de regarder une table de routage, il sort simplement le journal suivant et le jette sur le pas de la porte correspondante.

Le problème avec cela, bien sûr, c'est que ce n'est pas aussi Easy comme simplement jeter un tas de pages et le personnel précieux qui suit. Cela nécessite un changement de processus et un investissement important dans le matériel d'impression et de distribution nécessaire, peut-être des centaines de millions de dollars. Cela réduit une marge de 40% assez profonde.

Le message de Sam Zell est clair: il n'a pas confiance en son industrie pour changer ou rebondir. Note aux actionnaires - jetez-le.

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