Seth Godin se trompe sur les nombres

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Alors que je lisais un article de blog sur un site, je suis tombé sur une citation de Seth Godin. Il n'y avait pas de lien vers le message, j'ai donc dû le vérifier moi-même. Effectivement, Seth l'avait dit:

Les questions que nous posons changent ce que nous faisons. Les organisations qui ne font que mesurer les chiffres créent rarement des percées. Simplement de meilleurs chiffres.

J'ai un immense respect pour Seth et je possède la majorité de ses livres. Chaque fois que je lui ai écrit, il a répondu rapidement à mes demandes. Il est également un orateur public incroyable et ses compétences en matière de présentation sont hors du commun. Mais, à mon avis, cette citation est tout simplement absurde.

Notre agence se concentre sur les chiffres… tous les jours. Au moment où j'écris ceci, j'exécute trois applications explorant les sites des clients à la recherche de problèmes, je suis connecté aux Webmasters et à Google Analytics. Aujourd'hui, je vais passer en revue audits de site pour plusieurs clients. Des nombres… des tas de nombres.

Cependant, les chiffres en eux-mêmes ne dictent pas une réponse. Les chiffres nécessitent de l'expérience, de l'analyse et de la créativité pour arriver à la bonne stratégie. Aucun spécialiste du marketing n'a jamais à faire un choix entre les chiffres et la créativité. En fait, le nombre de nos clients nécessite souvent une grande créativité et une prise de risque pour les faire avancer dans la bonne direction.

L'un de nos clients qui est avec nous depuis des années a optimisé son classement dans les recherches et son trafic a continué de croître, mais ses conversions étaient stables. Puisque notre responsabilité est centrée sur un retour sur investissement, nous avons dû faire quelque chose de créatif. Nous avons fini par changer l'image de marque de l'entreprise, développer un tout nouveau site Web, réduire le nombre de pages à une fraction du site précédent et concevoir un site centré sur l'entreprise sans photos, toutes les photos et vidéos réelles de leur personnel et installations.

C'était un risque énorme étant donné que la majorité des prospects arrivaient via leur site. Mais les chiffres ont prouvé que nous devions faire quelque chose de dramatique (et de risqué) s'ils voulaient détenir plus de parts de marché. Mesurer uniquement les nombres est ce qui nous a conduit au changement radical… et cela a fonctionné. L'entreprise s'est épanouie et envisage maintenant de passer de 2 sites à 3 sites - en même temps, elle a réduit son personnel sortant.

Une autre perspective

J'ai travaillé avec des milliers de développeurs, statisticiens, mathématiciens et analystes au cours de ma vie et je ne pense pas que ce soit une coïncidence si bon nombre des meilleurs avec lesquels j'ai travaillé ont des débouchés créatifs.

Mon fils, par exemple, travaille sur son doctorat en mathématiques, mais a une passion pour la musique - jouer, écrire, mixer, enregistrer et DJ. Il sortait (littéralement) le chien et nous trouvions des équations écrites sur la fenêtre où il se tenait tout en se plongeant dans son travail. À ce jour, il se promène avec des marqueurs effaçables à sec dans sa poche.

C'est sa passion pour les nombres et la musique qui motive sa créativité dans les deux cas. La créativité et la prise de risque ont été au cœur de la recherche qu'il a menée (il a été évalué par des pairs et publié). Sa créativité lui permet de visualiser les nombres sans vision tunnel et d'appliquer différents théorèmes et méthodologies aux problèmes qu'il tente de résoudre. Et les résultats ne sont pas toujours de meilleurs chiffres… Parfois des mois de travail sont mis de côté et lui et son équipe recommencent.

J'ai travaillé pendant de nombreuses années dans l'industrie de la presse où l'accent mis sur les chiffres et la culture d'aversion au risque continue de les conduire à la ruine. Mais j'ai aussi travaillé pour des startups qui ont vu qu'elles ne pouvaient pas faire bouger les chiffres et ont totalement réinventé leur entreprise, leur image de marque, leurs produits et leurs services alors que les «chiffres» étaient trop difficiles à améliorer.

La créativité et la logique ne sont pas en opposition, elles se complètent absolument. Les chiffres peuvent pousser les entreprises à prendre d'énormes risques, mais cela ne dépend pas des chiffres - cela dépend de la culture de l'entreprise.

3 Commentaires

  1. 1

    Je pense que vous avez manqué le point de Seth: le mot clé était «seulement». Si vous ne suivez que les numéros et que vous n'agissez pas, vous perdez votre temps. Et vous faites ce point précis. Vous regardez les chiffres, les analysez et laissez l'analyse éclairer vos décisions. J'implore les chefs de produits de regarder les chiffres pour affiner leurs produits et leurs stratégies. Voir http://appliedframeworks.com/planning

    • 2

      J'ai lu l'article très, très attentivement, Steve, et je ne l'ai pas pris de cette façon. Il a dit que les gens qui ne regardent que les chiffres ne donnent que des chiffres plus élevés - ce qui signifie qu'il s'attend à ce qu'ils agissent. Ce que je veux dire, c'est que ce n'est pas seulement des «nombres plus élevés» que l'on peut atteindre en «ne regardant que les chiffres». Les chiffres peuvent conduire à bien plus de changements. Il ne s'agit pas de chiffres, mais de culture.

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