Pourquoi les grands employés partent-ils? Pourquoi les grandes entreprises doivent-elles encore recruter?

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Au cours de la dernière décennie, j'ai eu le plaisir de travailler pour plusieurs entreprises. L'entreprise que je mesure le plus est Landmark Communications. Le personnel d'entreprise de Landmark a permis aux employés de se développer autant ou aussi peu qu'ils le souhaiteraient. L'entreprise l'a fait sans craindre l'investissement qu'elle ferait dans des employés qui pourraient être perdus. Les dirigeants de l'entreprise pensaient qu'il était plus risqué de NE PAS développer leurs employés que de les développer et de les faire partir.

Les résultats au sein du département Production ont été incroyables au cours des 7 années que j'y ai travaillé. Alors qu'une partie de l'entreprise se débattait, notre service réduisait les coûts, augmentait les salaires, améliorait la productivité et réduisait les déchets chaque année que j'y travaillais. J'ai travaillé pour une autre grande entreprise de médias qui ne croyait ni ne récompensait le développement professionnel. L'entreprise est actuellement en ruine, avec des employés qui partent à gauche et à droite. J'ai également travaillé pour de jeunes entreprises à forte croissance et potentiel.

Une observation que j'ai faite au fil des ans est le défi très difficile de garder les bons employés satisfaits et d'attirer de nouveaux talents en cas de besoin. Les écarts évoluent au fil du temps dans les compétences des grands employés, les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences de l'employé moyen.

Le diagramme ci-dessous est ma façon de décrire cela. Les bons employés évoluent souvent au rythme de l'entreprise, puis ils commencent à devancer l'entreprise. Cela entraîne une lacune (A) dans les besoins de l'employé et ce que l'entreprise peut fournir. Souvent, cela amène un employé à prendre une décision: «Dois-je rester ou devrais-je partir?». Cela laisse à l'entreprise un vide à combler et une grande perte. N'oubliez pas que ce sont les superstars de l'entreprise.

Lacunes de développement professionnel des employés

Mais il existe également un autre écart (B), les besoins de l'entreprise par rapport à ce que l'employé moyen peut fournir. Les entreprises qui connaissent une croissance réussie dépassent souvent les compétences de leurs employés. Les employés qui ont été essentiels au démarrage d'une grande entreprise ne sont souvent pas les employés nécessaires pour soutenir cette croissance ou la diversifier. En conséquence, il y a un manque de talent. Combiné à l'exode des grands salariés, cela peut entraîner un déficit massif de talents.

C'est pourquoi les entreprises doivent prendre le risque de continuer à développer des collaborateurs qui y seront ouverts et de recruter de meilleurs collaborateurs. Ils doivent combler les lacunes. Les employés moyens ne peuvent pas faire cela. L'entreprise doit chercher ailleurs des talents à tous les niveaux. Ceci, à son tour, entraîne du ressentiment. Les employés moyens sont mécontents du recrutement de meilleurs employés.

Ce n'est qu'une théorie, mais je pense que plus les gens travaillent ensemble, plus le manager moyen a tendance à se concentrer davantage sur les faiblesses de ses employés que sur leurs forces. Même le grand employé se retrouve sous le microscope pour les compétences qui, leur dit-on, doivent être améliorées. La pire erreur qu'une entreprise puisse faire est de recruter des talents alors qu'elle a sans le savoir de grands talents sous le nez. Se concentrer sur les faiblesses d'un grand employé aidera certainement dans la décision personnelle qu'ils doivent prendre pour rester ou partir.

Ainsi, la responsabilité d'un grand leader est incroyablement difficile, mais gérable. Vous devez vous concentrer sur les forces des employés, pas sur les faiblesses, pour vraiment mesurer le potentiel d'un employé. Vous devez vous assurer de récompenser et de promouvoir de bons employés. Vous devez vous assurer de recruter de grands talents dans l'organisation pour combler les lacunes. Vous devez prendre le risque de développer de bons employés, même si vous risquez de les perdre. L'alternative est de vous assurer qu'ils iront.

C'est une organisation incroyable et un leader incroyable qui peut équilibrer soigneusement ces écarts et les gérer efficacement. Je ne l'ai jamais vu faire parfaitement, mais je l'ai vu bien faire. Je suis convaincu que c'est une caractéristique des grandes organisations avec de grands leaders.

3 Commentaires

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    Je pense que vous avez fait de bonnes observations et j'ajouterai que dans de nombreuses entreprises, les plus grands employés sont souvent exploités tandis que les employés les plus modestes ne sont autorisés qu'à patiner, ce qui conduit à l'épuisement professionnel et à une insatisfaction totale face à ce qu'ils croyaient autrefois. être un excellent travail.

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