Processus, autorisations et autorisation
Je lisais le magazine Web Design (magazine génial !) et dans la section entendue se trouvait :
Une entreprise de programmeurs produit du code. Une société de managers produit des réunions. Tweet de Greg Knauss, programmeur.
Cela m'a fait penser aux startups. Au fur et à mesure qu'une startup évolue, je pense qu'il existe plusieurs types d'employés qui entrent en jeu :
- Viennent d’abord ceux qui font. Ils font avancer les choses, peu importe.
- Viennent ensuite les dirigeants. Ils aident à guider les acteurs et à pousser l’entreprise dans la bonne direction.
- Viennent ensuite les managers. Ils inculquent des processus, des autorisations et des autorisations.
L'étape 3 est l'étape perturbatrice. Les objectifs des processus, des autorisations et des autorisations sont d’assurer la qualité et la sécurité. Cependant, lorsqu’elle perturbe la créativité et l’initiative d’une entreprise en croissance, elle l’enterre. J'ai vu cela dans chaque startup dans laquelle j'ai travaillé.
Fournir un livre de coloriage et des crayons de couleur à un artiste et leur dire de rester dans les files d'attente est un moyen infaillible de garantir que vous n'obtiendrez pas une œuvre d'art inestimable.