My Freakonomics - Économisez votre budget avec de meilleurs salaires

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Je viens de terminer la lecture Freakonomics. Cela faisait un moment que je ne pouvais pas rédiger de livre commercial. J'ai acheté ce livre samedi soir et j'ai commencé à le lire dimanche. Je l'ai terminé il y a quelques minutes. J'avoue que cela a même pris certains de mes matins, me rendant en retard au travail. Au cœur de ce livre se trouve la perspective unique qui Steven D. Levitt prend quand il analyse des situations.

Ce qui me manque d'intelligence, d'orthographe et de grammaire - je suis incroyablement tenace à essayer d'examiner un problème sous tous les angles avant de recommander une solution. Plus souvent qu'autrement, quelqu'un d'autre débloque la bonne solution alors que je cherche de plus en plus d'informations. Dès mon plus jeune âge, mon père m'a appris que c'est amusant de regarder tout comme un puzzle plutôt que du travail. À un défaut parfois, c'est ainsi que j'aborde mon travail de chef de produit logiciel. La «sagesse conventionnelle» semble être la sagesse interne de notre entreprise. Pour la plupart, les gens «pensent» qu'ils savent ce que veulent les clients et essaient de développer la bonne solution. L'équipe que nous avons mise en place aujourd'hui remet en question cette approche et s'attaque vraiment aux enjeux en discutant avec toutes les parties prenantes, des ventes au support, des clients à notre conseil d'administration. Cette approche nous amène à des solutions qui sont un avantage concurrentiel et rencontrer nos clients avides de fonctionnalités. Chaque jour est un problème et travaille à une solution. C'est un super boulot!

Ma plus grande «Freakonomics» personnelle s'est produite lorsque je travaillais pour un journal dans l'Est. Je ne suis de toute façon pas à égalité avec quelqu'un d'aussi brillant que M. Levitt; Cependant, nous avons effectué une analyse similaire et avons trouvé une solution qui a contredit la sagesse conventionnelle de l'entreprise. À l'époque, nous avions plus de 300 personnes à temps partiel sans avantages sociaux et la plupart au salaire minimum ou juste au-dessus. Notre chiffre d'affaires était horrible. Chaque employé a dû être formé par un autre employé et il a fallu quelques semaines pour atteindre un niveau productif. Nous avons parcouru les données et identifié (sans surprise) qu'il y avait une corrélation entre la longévité à payer. Le défi consistait à trouver le «point idéal»… payer les gens un salaire équitable là où ils se sentaient respectés, tout en veillant à ce que les budgets ne soient pas gonflés.

Grâce à de nombreuses analyses, nous avons identifié que si nous dépensions 100 USD, nous pourrions récupérer 200 USD de coûts salariaux supplémentaires pour les heures supplémentaires, le roulement, la formation, etc. Donc ... nous pourrions dépenser 100 USD et économiser 100 USD supplémentaires ... et gagner un tas de les gens heureux! Nous avons conçu un système progressif d'augmentations salariales qui a à la fois augmenté notre salaire de départ et rémunéré chaque travailleur du ministère. Il y avait une poignée d'employés qui avaient dépassé au maximum leur fourchette et n'avaient pas reçu plus - mais nous avons estimé qu'ils étaient payés équitablement.

Les résultats étaient bien plus que ce que nous avions prédit. Nous avons fini par économiser environ 250 XNUMX $ à la fin de l'année. Le fait est que l'investissement dans les salaires a eu un effet domino que nous n'avions pas prévu. Les heures supplémentaires ont diminué en raison de l'augmentation de la productivité, nous avons économisé une tonne de coûts administratifs et de temps parce que les gestionnaires ont passé moins de temps à embaucher et à former et plus de temps à gérer, et le moral général de la main-d'œuvre a considérablement augmenté. La production a continué d'augmenter tandis que nos coûts humains ont été réduits. En dehors de notre équipe, tout le monde se grattait la tête.

Ce fut l'une de mes réalisations les plus fières car j'ai pu aider à la fois l'entreprise et les employés. Certains employés ont en fait applaudi l'équipe de direction après l'entrée en vigueur des changements. Pendant une courte période, j'ai été la rock star des analystes! J'ai eu quelques autres grandes victoires dans ma carrière, mais aucune n'a apporté le bonheur que celle-ci a fait.

Oh… et en parlant de salaire, avez-vous vérifié mon site, Calculateur de gains? C'était en fait mon premier amusement javascript… il y a plusieurs lunes.

3 Commentaires

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  2. 2

    Its amazing how one can take a most useful and insightful book and yet apply it to their own life in a rambling manner
    reminds me of an intro economics course that i took one summer
    There was one middle aged women who took the course to impress herself with own alleged intelligence
    No matter what the subject was she had to all relate the topic to her life and how well she and her family were doing in their financial and material lives

    • 3

      Le projet de loi Salut,

      Interesting perspective. I wasn’t trying to reinforce my ‘intelligence’ with a book. Anyone who knows me knows that I’m a regular guy. I hope you stick around and read a few more posts before you make such a short-sighted statement.

      The book’s mission is to get people to think outside conventional logic. My example above was simply an example to reinforce unconventional thinking. Most companies don’t believe you can save money by paying people more – it’s pretty ballsy and my job was on the line for it.

      I’m proud of what my team achieved when we did this and I wanted to share it with my readers.

      And – yes – I do admit to rambling.
      Doug

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