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Jack Welch a tort

Je suis tellement heureux de voir enfin un article qui remet en question les méthodes évangélisées par Jack Welch. Je pense qu'il est inconsidéré, mesquin, égoïste et cupide. Il n’a réussi qu’en faisant souffrir les clients et les employés. Il est peut-être le seul gagnant, mais c'est aux dépens de nombreux autres qui ont perdu.

Nouvelles règlesAnciennes règles
Agile est le meilleur ; être gros peut te mordreLes gros chiens possèdent la rue
Trouvez une niche, créez quelque chose de nouveauSoyez n°1 ou n°2 sur votre marché
Le client est roiRègle des actionnaires
Attention, pas dedansSoyez maigre et méchant
Embaucher des passionnésClassez vos joueurs ; va avec les A
Embauchez un PDG courageuxEmbauchez un PDG charismatique
Admire mon âmeAdmirez ma puissance
La source: Déchirer le manuel de jeu de Jack Welch

Je rentrais chez moi en voiture ce soir et je pensais à l'époque où je travaillais pour Landmark Communications. J'ai eu le plaisir de rencontrer Frank Batten Sr. lors d'une formation en leadership d'entreprise. Quelqu'un a demandé à M. Batten, Combien en faut-il?.

M. Batten n’a même pas bronché face à la question. Il a dit qu'il serait parti depuis longtemps s'il s'agissait d'argent. Je ne me souviens pas de ses paroles exactes, mais il a déclaré que son bonheur venait désormais des personnes formidables qu'il avait embauchées et que l'entreprise qu'ils avaient bâtie employait des milliers de familles. Son objectif était de continuer à diversifier l'entreprise et à se développer afin que l'entreprise puisse continuer à soutenir un si grand nombre de personnes.

M. Batten est maintenant à la retraite, mais ses pensées sont toujours restées avec moi. Ses idéaux étaient tels qu'il pensait à Gagnante comme embaucher les meilleures personnes, créer les meilleurs produits et développer l'entreprise pour assurer le succès à long terme. Tant de gens gagnent grâce à la vision de Frank Batten. J'ai quitté Landmark il y a 7 ans… et je continue Win à cause de la façon dont M. Batten et Landmark m'ont traité.

Vous ne pouvez pas appeler ça un Win à moins que votre équipe ne fasse la fête avec vous. Ils vous ont aidé à y arriver, et ils méritent une part du crédit et une part de la récompense. Bien sûr, vous avez risqué et investi dans leur carrière – il est dans votre intérêt de les garder et de les respecter. Si je devais m’inquiéter d’obtenir un coupon rose parce que le cours d’une action chute, est-ce que je mettrais tout mon cœur dans mon travail ? C'est ce qui arrive aux entreprises pour lesquelles ces vautours prient. C'est tout simplement inadmissible.

Bravo pour l'article! Il est temps que quelqu'un se lève!

Combien d'entre vous savent qui est Jack Welsh? Avez-vous déjà entendu parler de Frank Batten Sr.? Il y a quelque chose qui ne va pas avec ça, non?

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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