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Comment démarrer une entreprise prospère

SWANIV.GIFL'année dernière, je travaille sur une entreprise avec des partenaires. Créer une entreprise a été le projet le plus difficile, le plus coûteux et le plus long que j'aie jamais entrepris. J'ai déjà eu des partenariats et vendu des produits, mais je parle de démarrer une entreprise qui nécessite des investissements, des employés, des clients, etc. Ce n'est pas un passe-temps - une vraie entreprise.

Une partie de l'année dernière a été consacrée à des cercles d'entrepreneurs qui dirigent leur propre entreprise ou qui ont créé leur propre entreprise. J'ai la chance d'avoir de nombreux amis dans ces cercles. J'ai eu des conversations de cœur à cœur avec la plupart d'entre eux - tous m'ont encouragé à faire le saut.

Comment démarrer une entreprise prospère? Amasser de l'argent? Construire un produit? Obtenez votre licence commerciale? Vous avez un bureau?

Demandez à chaque entrepreneur et vous obtiendrez une réponse différente. Certains de nos conseillers nous ont poussés à obtenir un mémorandum de placement de produit et à commencer une ronde formelle de collecte de fonds. Ce n'était pas une plongée peu coûteuse pour démarrer une entreprise! Nous avons lancé la société à responsabilité limitée et la PPM, mais le fond est tombé hors du marché et la collecte de fonds a été suspendue.

Depuis, nous avons simplement travaillé des projets supplémentaires pour financer nous-mêmes l'entreprise. Avec le recul, je ne sais pas si le PPM était la bonne première étape. Nous avons pris le relais avec une pile de factures juridiques et aucun prototype. Je pense que si je pouvais inverser le temps, nous aurions mis nos ressources en commun et commencé le développement.

Il est beaucoup plus facile d'expliquer une entreprise entourant un produit avec un exemple du produit. Obtenir la constitution en société était une bonne idée… si vous avez plus d'un propriétaire. Si vous ne le faites pas, je ne suis pas sûr que vous en ayez besoin jusqu'à ce que le premier client arrive. Quant au PPM (il s'agit d'un package donné aux investisseurs), ne vous inquiétez pas à ce sujet tant que vous n'avez pas réellement un investisseur.

Plan d'affaires? La plupart de nos conseillers nous ont dit de nous asseoir sur le plan d'affaires et de travailler, à la place, à obtenir ensemble une très courte présentation qui s'adressait à nos investisseurs. Vous avez un investisseur qui aime le ROI? Épelez l'histoire du retour sur investissement. Investisseur qui aime changer le monde? Parlez de la façon dont vous allez changer le monde. Employer beaucoup de monde? Parlez de la croissance de l'emploi que votre entreprise va créer.

Je ne suis pas frustré par la route que nous avons empruntée, je ne pense tout simplement pas que ce soit la meilleure. Les entrepreneurs qui ont une entreprise prospère à leur actif ont assez de facilité à créer la prochaine entreprise. Les investisseurs vous entourent pratiquement et les dernières personnes que vous avez enrichies attendent avec impatience cette prochaine opportunité que vous démarrez.

La réponse courte est que chacune des personnes que je connais a emprunté une voie très différente pour démarrer leur entreprise. Certains ont construit les produits et les clients sont venus. Certains ont emprunté de l'argent aux banques. Certains ont emprunté à des amis et à la famille. Certains ont reçu des subventions. Certains sont allés à des investisseurs…

Je pense que la meilleure façon de démarrer une entreprise prospère est de suivre un chemin avec lequel vous vous sentez à l'aise… et de vous y tenir. Essayez de ne pas laisser des personnes extérieures (en particulier des investisseurs) influencer la direction que vous prenez. C'est une direction que vous devez réussir à prendre.

Bien qu'aucun de nos mentors ne s'entende sur how pour le faire, tous conviennent que nous devrait faites-le… et faites-le maintenant. Nous aussi!

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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