Godin: intuition vs analyse

En arrièreSeth pose une excellente question qui est généralement un point de discorde pour les gestionnaires de produits logiciels…. Allez-vous avec l'intuition ou l'analyse?

Mon point de vue personnel à ce sujet est que vous, c'est une combinaison délicate des deux. Quand je pense à l'analyse, je pense aux données. Il peut s'agir de données concernant la concurrence, l'utilisation, la rétroaction, les ressources et la productivité. Le problème est que l'analyse dépend fortement de l'histoire, pas de l'innovation et de l'avenir.

Tout en travaillant dans d'autres industries des médias, j'ai vu l'analyse comme la clé de toutes les décisions. C'était rarement innovant. Les leaders de l'industrie ont simplement parcouru les magazines de l'industrie et ont attendu que quelqu'un d'autre fasse quelque chose qui s'est avéré positif - ?? alors ils essayaient de l'adopter. Le résultat est une industrie mourante avec peu d'innovation.

L'intuition, en revanche, peut être assez trompeuse. Prendre une décision sans analyser complètement les données et discuter de votre idée avec d'autres experts ou clients peut représenter un risque énorme. Le point de vue d'un consommateur est très différent de celui d'un fournisseur. Donc, le succès d'un fournisseur à faire intuitif les décisions pèsent lourdement sur leur capacité à lire le marché. Le consensus est également une approche dangereuse. Citer Désespoir.com:

«Quelques flocons inoffensifs travaillant ensemble peuvent déclencher une avalanche de destruction.»

Je suppose que tout dépend de votre «tempérament de risque». Quel est le niveau de risque que vous ou votre organisation êtes prêt à assumer avec votre intuition et / ou votre analyse. Si vous jouez toujours la sécurité, quelqu'un passera votre achat qui est prêt à prendre des risques. Si vous prenez toujours des risques, les chances d'échec catastrophique sont imminentes.

Dans le développement de produits, je pense que l'analyse peut prendre en compte l'intuition, à condition que son risque et sa valeur soient déterminés avec précision. Un risque élevé et une valeur élevée méritent d’être pris en considération. Un risque élevé, une valeur faible entraînera votre disparition. La gestion des risques est la clé d'une bonne prise de décision. Cependant, la gestion du risque ne doit pas être confondue avec la non prise de risque!

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