La peur n'est pas une stratégie

PeurLa peur n'est pas une stratégie. En 1929, Walter Cannon décrit se battre ou s'enfuire en réponse à un stress aigu. La peur peut avoir le même effet sur les entreprises. Une entreprise peut se battre ou une entreprise peut prendre la fuite. Le combat le rend plus fort, le vol entrave sa progression. Une fois qu'une entreprise passe à une vitesse inférieure par peur, il est incroyablement difficile de retrouver l'agilité et la vitesse qu'elle avait auparavant. Votre entreprise doit se battre.

Peur: une émotion pénible provoquée par un danger imminent, un mal, une douleur, etc., que la menace soit réelle ou imaginaire; le sentiment ou la condition d'avoir peur. - Selon Dictionary.com

La peur dans une entreprise est généralement imaginé plutôt qu'une réalité. La peur de la concurrence, la peur de l'échec, la peur des chutes d'actions, la peur des licenciements, la peur des pertes de bénéfices, etc. sont autant de peurs imaginaires qui paralyseront le progrès. Les employés peuvent avoir peur de perdre leur emploi, peur de ne pas être promu ou craindre de ne pas recevoir la rémunération qu'ils espèrent. Si vous permettez à la peur d'entraver l'ingéniosité et le talent entrepreneurial, l'entreprise qui n'a pas peur seront vous passe par là. C'est alors que vos peurs deviennent réalité.

Si vous avez peur dans votre entreprise, cela vous tire vers le bas. Si vous avez des employés craintifs, ils ne sont pas audacieux et ne relèvent pas les défis auxquels ils sont confrontés. Éliminez la peur en apprenant des échecs plutôt qu'en punissant, en récompensant les risques et le succès, en coupant la peur à la source. Les employés qui répandent la peur doivent être supprimés. Ils constituent un obstacle au progrès de votre entreprise. La peur est une maladie qui se propage rapidement. Agissez vite pour l'écraser.

Éliminez la peur et votre entreprise relèvera la concurrence, vos employés seront audacieux et feront ce qui est juste, et vos clients vous aimeront pour cela.

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