12 leçons appliquées de la propriété extrême au marketing

livre de propriété extrême

L'exécution de bonnes stratégies de marketing est un équilibre de nombreuses variables. Sans planification adéquate et stratégies à long terme, marketing agile les efforts peuvent faire dérailler une marque. Mais des efforts de marketing lents et extrêmement critiques peuvent en bloquer un. Quelque part au milieu se trouve le succès, nécessitant une concentration continue sur les objectifs à long terme de l'organisation, mais disposant de ressources qui peuvent changer de direction et de stratégie en temps réel à mesure que les résultats prennent forme.

Propriété extrêmeJe viens de finir de lire Propriété extrême: comment les US Navy SEALs mènent et gagnent. C'est une excellente lecture des leçons sur le champ de bataille et de la façon dont elles peuvent être appliquées aux efforts commerciaux quotidiens. En tant qu'ancien combattant de la Marine, je suppose que je ne suis pas très partial dans mon appréciation du livre. Mais en tant que propriétaire d'entreprise, je ne pourrais pas être plus d'accord avec les leçons apprises et comment elles s'appliquent à mon entreprise.

Les mots d'une page ont sauté du papier pendant que je les lisais. En ce qui concerne les auteurs du livre, je vais reformuler les éléments clés du leadership et les appliquer à la stratégie marketing globale d'une organisation:

  1. Objectifs - analyser les missions de marketing, comprendre comment elles impactent votre entreprise, vos collaborateurs et vos efforts. Identifiez et indiquez votre mission marketing et l'état final de chaque campagne.
  2. Ressources - identifier le budget, le personnel, les actifs, les outils, les consultants et le temps disponible pour chaque campagne.
  3. Planification - décentraliser le processus de planification, habiliter les experts de chaque médium ou stratégie à analyser les plans d'action possibles.
  4. Sélection - déterminer les meilleures campagnes, en privilégiant la sélection des simple campagnes et en concentrant les ressources là où elles auront le plus grand impact.
  5. Habiliter  - des experts en marketing pour développer le plan pour le canal sélectionné et la stratégie dans laquelle ils ont une expertise et une expérience.
  6. Contingences - Planifiez les éventualités probables à chaque phase de la campagne. Comment maximiser les résultats lors de l'exécution de la campagne? Quel est le processus en cas de problème?
  7. Risques - atténuer au maximum les risques contrôlables. Existe-t-il des processus réglementaires, éditoriaux et d'approbation qui peuvent être appliqués pour assurer la conformité?
  8. Déléguer - Permettez à vos experts d'exécuter des parties du plan pendant que vous pouvez prendre du recul et prendre le leadership sur l'ensemble du processus. Il est de votre devoir de vous assurer que les collisions sont évitées et que les ressources sont déployées pour assurer le succès global de la mission.
  9. Surveiller - vérifier et remettre en question en permanence le plan par rapport aux informations émergentes pour s'assurer qu'il continue de fonctionner.
  10. Facture  - communiquer le plan à tous les participants et les ressources de soutien, en mettant l'accent sur l'intention du leadership.
  11. Demander  - poser des questions et engager des discussions et des interactions avec tout le monde pour s'assurer qu'ils comprennent tous les aspects de chaque campagne et comment ils interagissent les uns avec les autres.
  12. Compte rendu - Analyser les leçons apprises et les mettre en œuvre dans la planification future après l'exécution de la campagne.

Chose intéressante, il n'était pas nécessaire que je change trop de mots pour appliquer les mêmes leçons apprises sur le champ de bataille à celles d'une campagne de marketing. À chaque étape de ce processus menant à la campagne et au débriefing après celle-ci, l'accent est mis sur l'utilisation efficace des ressources, leur déploiement efficace, puis le suivi pour appliquer les leçons apprises.

Il y a aussi une hiérarchie invisible ici qui ne devrait pas passer inaperçue. Si c'était ainsi que vous gériez votre département marketing et votre budget, chaque campagne s'alignerait sur les objectifs de l'organisation. Nous sommes étonnés de la quantité de travail qui nous est demandé par nos clients et qui ne aligner avec une valeur réelle pour l'organisation. Si cela n'aide pas votre résultat net, arrêtez de le faire!

Que pensez-vous?

Ce site utilise Akismet pour réduire les spams. Découvrez comment sont traitées les données de vos commentaires..