Voulez-vous vraiment travailler pour une start-up?

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Il n'y a pas de pire sentiment dans votre intestin que lorsque vous êtes escorté hors d'un travail. On m'a donné la botte sans ménagement il y a environ 6 ans lorsque je travaillais pour un journal régional. Ce fut un tournant dans ma vie et ma carrière. J'ai dû décider si j'allais me battre pour un meilleur succès – ou si j'allais ou non rester au sol.

Avec le recul, ma situation était honnêtement une chance. J'ai quitté une industrie qui était en train de mourir et j'ai quitté une entreprise qui est maintenant connue sous le nom de l'un des pires employeurs pour qui travailler.

Dans une entreprise en démarrage, les chances de succès sont contre vous. Les coûts et les rendements des employés sont l'un des investissements les plus volatils qu'une entreprise en démarrage puisse faire. Un excellent personnel peut faire exploser une entreprise, une mauvaise embauche peut l'enterrer.

Cependant, quelque chose d'autre se produit dans les startups réussies. Les employés qui ont été formidables un jour devront peut-être être licenciés un autre. Une entreprise de cinq employés est très différente d'une entreprise de 10, 25, 100, 400, etc.

Au cours des 3 dernières années, j'ai travaillé dans 3 startups.

Une startup m'a dépassé… les processus et les niveaux de gestion m'ont étouffé et j'ai dû partir. Ce n'était pas de leur faute, c'était vraiment que je n'avais plus ma place dans l'entreprise. Ils continuent à très bien faire et ont toujours mon respect. Je ne pouvais plus être là.

La prochaine startup m'a épuisé! J'ai travaillé dans une industrie brute, pour une entreprise sans ressources. J'ai donné un an de ma carrière et je leur ai tout donné - mais je ne pouvais pas continuer à suivre le rythme.

Je suis avec une startup maintenant avec laquelle je me sens très à l'aise. Nous sommes actuellement à environ 25 employés. J'aimerais déclarer avec optimisme que ce sera l'entreprise dont je prendrai ma retraite; cependant, les chances sont contre moi ! Quand nous toucherons quelques centaines d'employés, nous verrons comment je suis capable de faire face. Cette fois, je suis la clé du succès de l'entreprise, donc je peux peut-être rester « au-dessus de la mêlée » de la bureaucratie et travailler dur pour maintenir l'agilité et progresser grâce à une croissance massive.

Certaines personnes pourraient penser qu'une startup est un employeur brutal si elle a un taux de désabonnement élevé. Je ne crois pas… les startups sans churn me préoccupent beaucoup plus. Il y a des étapes dans la vie d'une startup qui fonctionnent à la vitesse de l'éclair par rapport à une entreprise établie. Vous allez épuiser certains employés et vous allez encore plus grandir. Malheureusement, la taille du personnel est petite dans une startup, donc vos chances de mouvements latéraux sont minces, voire nulles.

Cela peut sembler impitoyable, mais je préfèrerais que la startup fasse tourner la moitié du personnel plutôt que de tout perdre.

Donc… si vous voulez vraiment travailler pour une startup, gardez votre réseau proche et stockez de l'argent en préparation. Apprenez de l'expérience autant que vous le pouvez - un an dans une startup en bonne santé peut vous fournir une décennie d'expérience. Surtout, obtenez une peau épaisse.

Est-ce que je préfère ne pas travailler pour une startup ? Euh… non. L'excitation, les défis quotidiens, la formation de polices, la croissance du personnel, l'arrivée d'un client clé… ce sont toutes des expériences incroyables que je ne voudrais jamais abandonner !

Déterminez dans quoi vous excellez, ne soyez pas surpris si vous êtes escorté jusqu'à la porte et préparez-vous à attaquer la prochaine grande opportunité avec l'expérience inestimable que vous avez accumulée.

15 Commentaires

  1. 1

    Tout cela sonne vrai! Je peux certainement attester de beaucoup de ces points, la startup avec 10 employés fonctionne différemment quand elle a du succès et 100 employés, etc. C'est toujours intéressant de voir que ça aille.

    Une chose que j'ai remarquée, c'est que travailler pour de petites start-ups m'a ruiné! Je ne peux jamais m'imaginer revenir au quotidien.

  2. 2

    Belle publication! J'ai travaillé toute ma carrière pour des startups et j'écris des articles pour mon blog sur les startups.

    Il y a quelques faits durs et froids du monde des startups que ceux qui envisagent de le savoir doivent savoir:
    1. Travailler pour une startup est un pari MÊME si vous êtes au niveau partenaire / propriétaire. Un salaud peut ruiner toute l'organisation. J'ai vu d'innombrables startups échouer, car un fondateur a pris une décision motivée par son ego uniquement pour nuire irréparablement à l'entreprise.
    2. Les salaires sont inférieurs d'environ 40% aux niveaux des grandes entreprises. Les avantages ne peuvent être comparés (la plupart du temps).
    3. La plupart du temps, les semaines de travail sont BEAUCOUP plus longues que dans le monde de l'entreprise.
    4. Probabilité que votre entreprise perdra dans votre mandat… environ 60% (dépend de qui a fait la recherche sur les chiffres).
    5. Vous devez être soit fou, comme les nouilles ramen, soit avoir des économies qui vous permettent le risque.

    J'ai mené des opérations dans une startup qui est passée de 20 à 100 personnes en 2 ans (et qui continue de croître) une autre qui est passée de 10 à 50 en 6 mois (elles sont toujours en activité). Mais j'ai aussi dû en fermer un et en laisser un autre, car je sais qu'ils vont (encore) couler. Pouvez-vous gérer la volatilité?
    Le monde des startups est pour ceux qui ont le ventre pour cela et sont prêts à être EXTRÊMEMENT flexibles. Si vous ne l'êtes pas, restez à l'écart.
    C'est comme un restaurant, tout est sympa / romantique / mignon de l'extérieur, mais PURE HELL à l'intérieur. Quiconque vous dit le contraire est soit élevé, plein de vous savez quoi, soit a bu trop de koolaid.

    À votre santé!
    Apolinaras «Apollo» Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - merci beaucoup pour votre contribution à ce sujet. C'est une vie passionnante, c'est sûr - les jeunes adultes dans leur premier emploi doivent comprendre l'énorme différence.

  3. 4

    Je partage votre point de vue sur les start-ups en général. Il faut dire cependant que toute l'expérience dans une start-up repose sur les capacités de leadership du (des) fondateur (s).

    Un mauvais leadership et des compétences de gestion inférieures à la moyenne entraînent généralement de mauvaises expériences, tandis qu'un bon leadership et des capacités de gestion supérieures à la moyenne peuvent rendre l'expérience utile, que l'entreprise réussisse ou échoue.

    • 5

      Salut SBM!

      Je ne suis pas sûr que l'expérience «entière» repose sur les fondateurs. Souvent, les fondateurs sont des entrepreneurs et des gens d'idées. Parfois, ils ne sont pas bien formés en matière d'embauche, de vente, de marketing, de collecte de fonds, d'opérations, etc. - Je ne pense pas que vous puissiez les blâmer de ne pas avoir toutes les compétences.

      Les start-up sont obligées de sortir des sentiers battus et de faire de gros investissements dans les talents - certains travaillent, d'autres honnêtement pas. Comme le dit Apolinaras, cela peut détruire toute l'entreprise.

      Les fondateurs font de leur mieux avec ce qu'ils ont. Parfois, cela ne suffit pas. C'est le risque d'une startup!

      Cordialement,
      Doug

  4. 6

    Bon article! Et les commentaires qui suivent. Je pense que les start-ups ont été glamourisées et faites pour paraître simples. Si vous êtes vraiment et développez plus qu'une entreprise à domicile, cela peut être assez déchirant. Lorsque vous allez travailler pour un, vous devez être prêt à expérimenter les hauts et les bas avec les propriétaires.

    Même si vous pensez peut-être comprendre cela, jusqu'à ce que vous y soyez ...

  5. 7

    Salut Doug

    Un très bon article et aussi opportun. J'ai pensé à passer à autre chose parce que je ne suis pas sûr de la croissance qu'il y a parfois pour moi. Il y a des choses que je veux apprendre et que je ne peux pas avant et si nous pouvons vendre du clienst dessus. C'est un défi lorsque l'on travaille avec l'industrie des RH.

    Cependant, l'opportunité que je vois qui m'a fait le considérer encore plus est une agence de publicité de démarrage ... littéralement dans la rue de chez moi. Cet article va vraiment me faire réfléchir au cours des prochains mois et voir où est mon cœur.

  6. 8

    Très bonne publication. Cela m'a poussé à avoir un impact sur la petite entreprise dans laquelle je vis - euh, travail -. Pas une startup, mais en constante évolution.

  7. 9

    J'ai obtenu mon diplôme il y a deux ans et j'ai vraiment essayé de me faire embaucher dans plusieurs startups. J'ai eu des problèmes. J'ai toujours pensé que mes compétences et mon éthique de travail seraient les mieux adaptées à une startup. J'espère en commencer un ou en travailler pour un à mon prochain poste, le cas échéant.

  8. 10

    Je pense que travailler pour une start-up serait génial. Mais cela découle aussi de l'idée que je veux être entrepreneur et que j'apprécie les hauts et les bas et le style de vie trépidant. C'est ce que j'attends avec impatience dans une start-up que je ne pense pas que beaucoup de grandes entreprises me donneraient.

    Cependant, je peux voir comment ce style de vie ne conviendrait pas à tout le monde, donc cela dépend vraiment de ce que vous recherchez dans une carrière.

  9. 11

    Doug,

    Bon message, comme d'habitude.

    J'ai tendance à être d'accord avec vous, en général.

    Mais, quelques points supplémentaires sont:

    1) C'est un mariage - je donne, vous donnez.

    Parfois, cela se perd dans la traduction dans une start-up. Les stock-options peuvent être les menottes en or positives à ce sujet, mais les start-up qui distribuent des montants maigres avec des prix de levée élevés sont immédiatement malhonnêtes avec leurs employés, en particulier parce que les salaires des start-ups ne sont généralement pas à la moyenne du marché.

    2) Personnalité vs performance

    Malheureusement, les start-up sont trop souvent dirigées par la personnalité et la prise de décision insulaire qui a un impact sur l'embauche et le licenciement. Vous souhaitez que ce soit basé sur les performances

    3) Le leadership est essentiel

    Un entrepreneur n'a pas besoin d'avoir toutes les compétences, mais il doit avoir la sagesse de compenser ses lacunes et d'écouter les gens autour de lui de manière significative.

    4) Dépasser un employé

    Cela semble bien sur le papier, mais certainement pas pour l'employé qui ne comprend pas à quel point ses compétences ne suivent pas le rythme, en particulier si le leadership et le personnel sont jeunes sans un ensemble complet de compétences pour se protéger des questions, comme c'est souvent le cas. le cas dans une entreprise en démarrage.

    5) Les gens recherchent le n ° 1

    Les conséquences négatives d'un roulement élevé du personnel qui n'est pas volontaire ne sont pas bonnes. La motivation par la peur n'est jamais saine. Les gens ne se lancent pas dans un emploi avec leur prochain emploi en tête, donc si des amis tombent, le CV est affiné.

    Dans l'ensemble, encore une fois, je suis d'accord avec une grande partie de ce que vous avez dit, mais je pense que vous regardez cela avec des lunettes roses.

    Les start-ups qui ont connu le plus de succès à l'ère actuelle (Google) traitent les employés avec respect, et non comme des employés embauchés à utiliser comme des outils discrétionnaires.

    La chose à laquelle je reviens toujours dans les environnements de démarrage est le rapport - si vous pouvez établir un rapport et un terrain d'entente avec votre leadership, alors c'est un choix. Si votre leadership est distant, distant, net, net, coupé et séché et vous laisse vous gratter la tête lorsque vous faites l'expérience de pondérer le leur par un facteur de 2 ou 3X, alors ils ne comprennent pas et sont trompés par leur propre ego et insécurité.

    Ezra

  10. 12

    La seule différence définitive entre une startup et une entreprise établie est l'âge de l'organisation.

    Au-delà de ça, toutes l'entreprise peut exiger de longues heures de la part des employés, offrir des déjeuners gratuits, rémunérer mal les gens ou adopter de nouvelles idées. Les startups financées par des entreprises peuvent avoir des millions dans la banque, et les entreprises centenaires peuvent faire face à des problèmes de trésorerie. Des managers brillants et monstres se cachent partout.

    L'âge de l'entreprise ne doit pas influencer vos décisions de carrière, mais la culture et les croyances des membres de cette organisation. Ne demandez pas si vous voulez ou non travailler pour une startup. Découvrez les qualités que vous trouvez les plus attrayantes dans les entreprises passionnantes. Ignorez la date de constitution et suivez vos rêves.

    • 13

      Je vais respectueusement en désaccord, Robby.

      L'âge n'est pas la seule différence. Les startups travaillent souvent avec de l'argent emprunté avec des ressources financières et humaines limitées. Ils subissent d'énormes pressions pour croître et obtenir un flux de trésorerie positif le plus rapidement possible.

      La culture et les croyances sont largement compensées par la survie pure au début d'une entreprise. Jetez un coup d'œil à n'importe quelle grande entreprise aujourd'hui qui a la culture et les croyances que vous recherchez et je parierais pas mal qu'elles n'aient pas eu ces opportunités quand elles étaient à court d'argent, endettées et répondant à des investisseurs bruyants!

      Il y a pas mal de sympathisants caritatifs et «verts» à mon travail, mais nous n'avons pas de bénéfices pour aider (encore) à changer le monde.

      Doug

      • 14

        Vos déclarations illustrent votre thèse principale, qui, je crois, est de prétendre qu'il existe un fossé dramatique, fondamental et percutant entre les organisations jeunes et anciennes. Cependant, je note ce qui suit:

        Vous écrivez sur des entreprises qui «travaillent avec de l'argent emprunté avec des ressources financières et humaines limitées. Ils subissent d'énormes pressions pour se développer et obtenir un flux de trésorerie positif le plus rapidement possible. » Cela ressemble à une description des trois grands constructeurs automobiles, l'une des nombreuses institutions bancaires récemment en faillite, ou vraiment toutes entreprise en difficulté. Ce n'est pas exclusif aux startups.

        Vous affirmez également que «la culture et les croyances sont largement compensées par la survie pure au début d’une entreprise». Mais l'échec de survivre n'est-il pas ce qui vous a poussé à quitter un géant établi de la presse écrite? Vous sous-entendez que c'était un lieu de travail épouvantable, mais ce n'est pas vous qui êtes à l'origine du licenciement.

        Enfin, votre troisième point semble se contenter de dire que pour «aider à changer le monde», il faut des profits. Kiva, Freenet et bien sûr GNU / Linux sont toutes des startups qui ont déjà profité au monde, sans trop se soucier de leurs propres profits.

        Mon point de vue est tout à fait différent. Bien qu'il puisse y avoir certains qualités fortement corrélées, la seule différence absolument garantie entre une startup et les employeurs traditionnels est l'âge. Je mettrais au défi quiconque envisage de chercher (ou d'éviter) un emploi dans une startup de se demander quelles croyances sur l'âge ont éclairé ses perspectives.

        Je ne pense pas que ce message soit simplement académique ou pédant. Au moment de décider où vous voulez travailler, l'âge de l'entreprise est un point de départ déraisonnable. Il faut plutôt tenir compte de l'industrie, des valeurs, de l'éthique de travail, de la culture du lieu de travail et des personnalités de ceux que vous rencontrez dans chaque organisation.

        Une préférence abjecte pour les startups ou les entreprises traditionnelles est, à mon avis, une forme d'âgisme. En tant que demandeurs d'emploi discriminants, nous devons évaluer les employeurs sur la base de critères significatifs. Cela n'inclut pas la date de constitution.

  11. 15

    Je travaille pour une start-up depuis 5 mois et j'en profite. Nous avons investi nos ressources minimales dans une refonte du site et des améliorations de codage. Il y a beaucoup d'enthousiasme pour moi avec l'avenir de l'année prochaine, comme cela devrait être avec les gens qui sont dans des startups. Je sais qu'il y aura plus de travail à venir et plus de poussée du site au cours des 6 prochains mois, mais j'espère que cela sera payant et que je ne le porterai pas. Ce n'est pas pour tout le monde, mais je ne veux pas d'un travail traditionnel.

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