Voulez-vous vraiment travailler pour une start-up?

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Il n'y a pas de pire sentiment dans votre intestin que lorsque vous êtes escorté hors d'un travail. On m'a donné la botte sans cérémonie il y a environ 6 ans lorsque je travaillais pour un journal régional. C'était un moment charnière de ma vie et de ma carrière. Je devais décider si j'allais me battre pour un succès plus élevé - ou si j'allais ou non rester en bas.

Avec le recul, ma situation était honnêtement une chance. J'ai quitté une industrie qui était en train de mourir et j'ai quitté une entreprise qui est maintenant connue sous le nom de l'un des pires employeurs pour qui travailler.

Dans une entreprise en démarrage, les chances de succès sont contre vous. Les coûts et les rendements des employés sont l'un des investissements les plus volatils qu'une entreprise en démarrage puisse faire. Un excellent personnel peut faire exploser une entreprise, une mauvaise embauche peut l'enterrer.

Cependant, quelque chose d'autre se produit dans les startups réussies. Les employés qui ont été formidables un jour devront peut-être être licenciés un autre. Une entreprise de cinq employés est très différente d'une entreprise de 10, 25, 100, 400, etc.

Au cours des 3 dernières années, j'ai travaillé dans 3 startups.

Une startup m'a dépassé… les processus et les niveaux de gestion m'ont étouffé et j'ai dû partir. Ce n'était pas de leur faute, c'était vraiment que je n'avais plus de «fit» dans l'entreprise. Ils continuent de très bien faire et ont toujours mon respect. Je ne pouvais tout simplement plus être là.

La prochaine startup m'a épuisé! J'ai travaillé dans une industrie brute, pour une entreprise sans ressources. J'ai donné un an de ma carrière et je leur ai tout donné - mais je ne pouvais pas continuer à suivre le rythme.

Je suis dans une startup maintenant avec laquelle je me sens très à l'aise. Nous comptons actuellement environ 25 employés. Je tiens à dire avec optimisme que ce sera l'entreprise dont je prendrai ma retraite; cependant, les chances sont contre moi! Quand nous toucherons quelques centaines d'employés, nous verrons comment je peux y faire face. Cette fois, je suis la clé du succès de l'entreprise, alors je peux peut-être rester «au-dessus de la mêlée» de la bureaucratie et travailler dur pour maintenir l'agilité et progresser grâce à une croissance massive.

Certaines personnes pourraient penser qu'une startup est un employeur brutal si le taux de désabonnement des employés est élevé. Je ne le crois pas… les startups sans taux de désabonnement me concernent beaucoup plus. Il y a des étapes dans la vie d'une startup qui fonctionnent à une vitesse fulgurante par rapport à une entreprise établie. Vous allez épuiser certains employés et vous deviendrez encore plus grand. Malheureusement, la taille du personnel est petite dans une startup, de sorte que vos chances de mouvements latéraux sont minces.

Cela peut sembler impitoyable, mais je préfère un roulement de démarrage de la moitié du personnel plutôt que de tout perdre.

Donc… si vous voulez vraiment travailler pour une startup, gardez votre réseau proche et stockez de l'argent en préparation. Apprenez de l'expérience autant que vous le pouvez - un an dans une startup en bonne santé peut vous fournir une décennie d'expérience. Surtout, obtenez une peau épaisse.

Est-ce que je préfère ne pas travailler pour une startup? Euh… non. L'excitation, les défis quotidiens, la formation de politiques, la croissance du personnel, l'atterrissage d'un client clé… ce sont toutes des expériences incroyables auxquelles je ne voudrais jamais renoncer!

Déterminez dans quoi vous êtes génial, ne soyez pas surpris si vous êtes escorté jusqu'à la porte et préparez-vous à attaquer la prochaine grande opportunité avec l'expérience inestimable que vous avez accumulée.

15 Commentaires

  1. 1

    Tout cela sonne vrai ! Je peux certainement attester de beaucoup de ces points, la startup de 10 salariés fonctionne différemment quand elle a du succès et 100 salariés, etc. C'est toujours intéressant de voir que ça marche.

    Une chose que j'ai remarquée, c'est que travailler pour de petites start-ups m'a ruiné ! Je ne peux pas m'imaginer retourner au train-train quotidien.

  2. 2

    Belle publication! J'ai travaillé toute ma carrière pour des startups et j'écris des articles pour mon blog sur les startups.

    Il y a quelques faits durs et froids sur le monde des startups que ceux qui envisagent de le faire doivent savoir :
    1. Travailler pour une startup est un pari MÊME si vous êtes au niveau partenaire/propriétaire. Un connard peut ruiner toute l'organisation. J'ai vu d'innombrables startups échouer, car un fondateur a pris la décision motivée par son ego de nuire irrémédiablement à l'entreprise.
    2. Les salaires sont environ 40 % inférieurs aux niveaux des grandes entreprises. Les avantages ne peuvent pas être comparés (la plupart du temps).
    3. La plupart du temps, les semaines de travail sont BEAUCOUP plus longues que dans le monde de l'entreprise.
    4. Probabilité que votre entreprise fasse faillite pendant votre mandat… environ 60 % (cela dépend de qui a fait la recherche sur les chiffres).
    5. Vous devez soit être fou, comme les nouilles ramen, soit avoir des économies qui vous permettent de prendre des risques.

    J'ai dirigé des opérations dans une startup qui est passée de 20 à 100 personnes en 2 ans (et continue de croître) une autre qui est passée de 10 à 50 en 6 mois (elles sont toujours en activité). Mais j'ai aussi dû en fermer un et en laisser un autre, car je sais qu'ils vont couler (encore). Pouvez-vous gérer la volatilité?
    Le monde des startups est pour ceux qui en ont envie et qui sont prêts à être EXTRÊMEMENT flexibles. Si vous ne l'êtes pas, restez à l'écart.
    C'est comme un restaurant, tout est agréable / romantique / mignon de l'extérieur, mais PURE HELL à l'intérieur. Quiconque vous dit le contraire est soit défoncé, bourré de vous savez quoi, soit a trop bu de koolaid.

    À votre santé!
    Apolinaras "Apollon" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - merci beaucoup pour votre contribution à ce sujet. C'est une vie passionnante, c'est sûr – les jeunes adultes qui en sont à leur premier emploi doivent comprendre l'énorme différence.

  3. 4

    Je suis d'accord avec votre point de vue sur les start-ups en général. Il faut dire cependant que toute l'expérience dans une start-up repose sur les capacités de leadership du ou des fondateurs.

    Un leadership médiocre et, d'ailleurs, des compétences de gestion inférieures à la moyenne conduisent généralement à de mauvaises expériences, tandis qu'un bon leadership et des capacités de gestion supérieures à la moyenne peuvent rendre l'expérience intéressante, que l'entreprise réussisse ou échoue.

    • 5

      Salut SBM !

      Je ne suis pas sûr que toute l'expérience repose sur les fondateurs. Souvent, les fondateurs sont des entrepreneurs et des gens d'idées. Parfois, ils ne sont pas bien équilibrés en matière d'embauche, de vente, de marketing, de collecte de fonds, d'exploitation, etc. Je ne pense pas que vous puissiez leur reprocher de ne pas avoir toutes les compétences.

      Les startups sont obligées de prendre des risques et de faire de gros investissements dans les talents - certains travaillent, d'autres non. Comme l'affirme Apolinaras, cela peut anéantir toute l'entreprise.

      Les fondateurs font de leur mieux avec ce qu'ils ont. Parfois, ce n'est pas assez. C'est le risque d'une startup !

      Cordialement,
      Doug

  4. 6

    Bon article! Et les commentaires qui suivent. Je pense que les start-ups ont été glamourisées et rendues simples. Si vous êtes vraiment et que vous développez plus qu'une entreprise à domicile, cela peut être assez déchirant. Lorsque vous allez travailler pour un, vous devez être prêt à vivre des hauts et des bas avec les propriétaires.

    Bien que vous puissiez penser que vous comprenez cela, jusqu'à ce que vous y soyez…

  5. 7

    Salut Doug

    Un très bon article et d'actualité en plus. J'ai pensé à passer à autre chose depuis que j'en suis parce que je ne suis pas sûr de la croissance qu'il y a parfois pour moi. Il y a des choses que je veux apprendre et que je ne peux pas avant et si nous pouvons vendre des clients là-dessus. C'est un défi lorsque l'on travaille avec l'industrie des RH.

    Cependant, l'opportunité que je vois et qui m'a fait envisager cela encore plus est une agence de publicité en démarrage... littéralement en bas de la rue de chez moi. Cet article va vraiment me faire réfléchir au cours des prochains mois et voir où va mon cœur.

  6. 8

    Super article. Cela m'a donné envie d'avoir un impact sur la petite entreprise dans laquelle je vis – euh, je travaille. Pas une startup, mais en constante évolution.

  7. 9

    J'ai obtenu mon diplôme il y a deux ans et j'ai vraiment essayé d'être embauché dans plusieurs startups. J'ai eu du mal. J'ai toujours pensé que mes compétences et mon éthique de travail seraient les mieux adaptées à une startup. J'espère en démarrer un ou travailler pour un à mon prochain poste, quel que soit le moment.

  8. 10

    Je pense que travailler pour une start-up serait génial. Mais cela découle aussi de l'idée que je veux être un entrepreneur et que j'aime les hauts et les bas et le style de vie trépidant. C'est ce que j'attendrais avec impatience dans une start-up que je ne pense pas que beaucoup de grandes entreprises me donneraient.

    Cependant, je peux voir comment ce style de vie ne conviendrait pas à tout le monde, donc cela dépend vraiment de ce que vous recherchez dans une carrière.

  9. 11

    Doug,

    Bon billet, comme d'habitude.

    J'ai tendance à être d'accord avec toi, en général.

    Mais, quelques points supplémentaires sont:

    1) C'est un mariage — je donne, tu donnes.

    Parfois, cela se perd dans la traduction d'une start-up. Les options d'achat d'actions peuvent être les menottes en or positives à ce sujet, mais les start-up qui distribuent des sommes dérisoires avec des prix d'exercice élevés sont immédiatement malhonnêtes avec leurs employés, en particulier parce que les salaires dans les start-up ne correspondent généralement pas à la moyenne du marché.

    2) Personnalité vs performance

    Malheureusement, trop souvent, les start-up sont dirigées par la personnalité et la prise de décision insulaire qui a un impact sur l'embauche et le licenciement. Vous souhaitez que ce soit basé sur les performances

    3) Le leadership est la clé

    Un entrepreneur n'a pas besoin d'avoir toutes les compétences, mais il doit avoir la sagesse de compenser ses lacunes et d'écouter les gens qui l'entourent de manière significative.

    4) Dépasser un employé

    Cela semble bien sur le papier, mais certainement pas pour l'employé qui ne comprend pas que ses compétences ne suivent pas le rythme, en particulier si la direction et le personnel sont jeunes et ne disposent pas eux-mêmes de toutes les compétences nécessaires pour se protéger des questions, comme c'est souvent le cas. le cas dans une entreprise en phase de démarrage.

    5) Les gens recherchent le #1

    Les conséquences négatives d'un roulement élevé du personnel qui n'est pas volontaire ne sont pas bonnes. La motivation par la peur n'est jamais saine. Les gens ne se lancent pas dans des emplois en pensant à leur prochain emploi, donc si des amis tombent, le CV est affiné.

    Dans l'ensemble, encore une fois, je suis d'accord avec une grande partie de ce que vous avez dit, mais je pense que vous regardez cela avec des lunettes roses.

    Les start-ups qui ont connu le plus de succès à l'époque actuelle (Google) traitent les employés avec respect, et non comme des hommes de main à utiliser comme des outils discrétionnaires.

    La chose à laquelle je reviens toujours dans les environnements de démarrage est le rapport - si vous pouvez établir un rapport et un terrain d'entente avec votre leadership, alors c'est un bon choix. Si votre leadership est distant, distant, net-net, coupé et séché et vous laisse vous gratter la tête lorsque vous faites l'expérience de leur poids par un facteur de 2 ou 3X, alors ils ne comprennent pas et sont trompés par leur propre ego et insécurité.

    Ezra

  10. 12

    La seule différence définitive entre une startup et une entreprise établie est l'âge de l'organisation.

    Au-delà de ça, tous l'entreprise peut exiger de longues heures de la part de ses employés, offrir des déjeuners gratuits, mal rémunérer les gens ou adopter de nouvelles idées. Les startups soutenues par du capital-risque peuvent avoir des millions en banque et les entreprises centenaires peuvent être confrontées à des problèmes de trésorerie. Des managers brillants et monstrueux se cachent partout.

    L'âge de l'entreprise ne devrait pas influencer vos décisions de carrière, mais la culture et les croyances des personnes au sein de cette organisation. Ne demandez pas si vous voulez ou non travailler pour une startup. Découvrez les qualités que vous trouvez les plus attrayantes dans des entreprises passionnantes. Ignorez la date d'incorporation et suivez vos rêves.

    • 13

      Je vais respectueusement être en désaccord, Robby.

      L'âge n'est pas la seule différence. Souvent, les startups travaillent avec de l'argent emprunté avec des ressources financières et humaines limitées. Ils sont soumis à une pression énorme pour se développer et atteindre un cash-flow positif le plus rapidement possible.

      La culture et les croyances sont largement dépassées par la survie pure au début d'une entreprise. Jetez un coup d'œil à n'importe quelle grande entreprise d'aujourd'hui qui a la culture et les convictions que vous recherchez et je parierais un peu qu'elle n'a pas eu ces opportunités lorsqu'elle était à court d'argent, endettée et qu'elle répondait à des investisseurs bruyants !

      Il y a pas mal de sympathisants caritatifs et "verts" dans mon travail, mais nous n'avons pas (encore) de bénéfices pour aider à changer le monde.

      Doug

      • 14

        Vos déclarations illustrent votre thèse principale, qui, je crois, consiste à affirmer qu'il existe un fossé dramatique, fondamental et percutant entre les jeunes et les anciennes organisations. Cependant, je note ceci :

        Vous écrivez sur des entreprises qui « travaillent avec de l'argent emprunté avec des ressources financières et humaines limitées. Ils subissent une pression énorme pour se développer et atteindre un cash-flow positif le plus rapidement possible. » Cela ressemble à une description des trois grands constructeurs automobiles, l'une des nombreuses institutions bancaires récemment en faillite, ou vraiment tous entreprise en difficulté. Ce n'est pas exclusif aux startups.

        Vous postulez également que "la culture et les croyances sont largement compensées par la pure survie au début d'une entreprise". Mais l'échec à survivre n'est-il pas ce qui vous a chassé d'un géant établi de l'industrie de la presse ? Vous sous-entendez que c'était un endroit terrible où travailler, mais ce n'est pas vous qui avez initié le licenciement.

        Enfin, votre troisième point semble se contenter du fait que pour « aider à changer le monde », il faut des profits. Kiva, Freenet et bien sûr GNU / Linux sont toutes des startups qui ont déjà profité au monde, sans trop penser à leurs propres profits.

        Mon propre point est tout à fait différent. Bien qu'il puisse y avoir quelques qualités fortement corrélées, la seule différence absolument garantie entre une start-up et un employeur traditionnel est l'âge. Je mettrais au défi quiconque envisage de poursuivre (ou d'éviter) un emploi dans une startup de se demander quelles croyances sur l'âge ont éclairé ses perspectives.

        Je ne pense pas que ce message soit simplement académique ou pédant. Lorsque vous décidez où vous voulez travailler, l'âge de l'entreprise est un point de départ déraisonnable. Il faut plutôt tenir compte de l'industrie, des valeurs, de l'éthique du travail, de la culture du lieu de travail et des personnalités de ceux que vous rencontrez dans chaque organisation individuelle.

        La préférence abjecte pour les startups ou les entreprises traditionnelles est, à mon avis, une forme d'âgisme. En tant que demandeurs d'emploi avertis, nous devons évaluer les employeurs sur la base de critères significatifs. Cela n'inclut pas la date de constitution.

  11. 15

    Je travaille pour une start-up depuis 5 mois et j'en profite. Nous avons mis nos ressources minimales dans une refonte du site et des améliorations de codage. Il y a beaucoup d'excitation pour moi avec l'avenir de l'année prochaine comme cela devrait être avec les gens qui sont dans les startups. Je sais qu'il y aura plus de travail à venir et plus de pression sur le site au cours des 6 prochains mois, mais j'espère que cela portera ses fruits et que je ne le porterai pas. Ce n'est pas pour tout le monde, mais je ne veux pas d'un travail traditionnel.

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