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Le détournement de journaux n'est pas une mauvaise stratégie - à moins d'être désagréable

Après le choc et la tristesse initiaux à la nouvelle qu'une célébrité avait tragiquement pris sa vie cette semaine, j'ai commencé à réfléchir à ce qui serait écrit en ligne. J'ai même mis à jour mes canaux sociaux en me disant que je craignais que les marques essaient d'une manière ou d'une autre d'intégrer les nouvelles dans un article dans le but de générer plus de trafic (et d'argent) vers leur marque. J'espérais que cela n'arriverait pas… mais quelques minutes plus tard, j'ai vu le premier publié sur LinkedIn. Pouah.

Ce n'est pas la stratégie qui a été initialement conçue par David Merman Scott appelé détournement de nouvelles.

Détournement de nouvelles: Le processus d'injection de votre marque dans l'actualité du jour, créant une torsion qui saisit les yeux quand ils sont les plus ouverts.

Voici Ken Ungar qui parle du détournement de journaux. Ken Ungar est le président de U / S Sports Advisors, une agence de marketing sportif et de divertissement basée à Indianapolis, avec des bureaux à Chicago et Charlotte.

Je ne suis pas opposé à détournement de nouvelles. Il est parfaitement logique de prendre un reportage qui gagne en popularité et de l'utiliser lorsqu'il est pertinent pour votre marque. Un exemple pourrait être les récentes nouvelles du service à la clientèle avec une grande entreprise de câblodistribution où quelqu'un a enregistré un appel frustrant où il tentait d'obtenir des frais inversés qui n'étaient pas autorisés. Si votre entreprise offre un service client exceptionnel et sans frais… rédiger un article pour informer les prospects «Nous n'avons pas de frais comme [insérer le nom de l'entreprise]» peut vous attirer beaucoup d'attention lorsque le sujet est à la mode.

Mais c'est différent. Je ne suis pas du genre à écrire mes propres termes, mais je pourrais appeler les tentatives que j'ai vues cette semaine piratage de nouvelles.

Piratage de nouvelles: le processus consistant à prendre un énorme reportage qui attire beaucoup d'attention et à rédiger du contenu sur le sujet pour essayer de capitaliser sur le trafic et la notoriété - quand cela n'a aucun rapport avec votre marque.

Il y avait des articles incroyables écrits sur Internet, partageant des histoires et appréciant la célébrité qui s'est suicidée. Ils étaient vraiment touchants et n'avaient aucun motif en dehors de rendre hommage. Je ne parle pas de ces articles.

Quelques spécialistes du marketing de contenu ont pris la tragédie et ont écrit des articles non pertinents avec le nom de la célébrité dans le titre uniquement pour essayer d'attirer l'attention sur leur chemin. Articles comme 5 leçons que votre entreprise pourrait tirer de [insérer le nom de la célébrité]. J'écris ce titre précis, mais les articles dont j'ai été témoin étaient très similaires. Ils ont inséré le nom de la célébrité pour se démarquer sur les réseaux sociaux et le référencement. Je ne peux pas imaginer ce qu'ils pensaient, en essayant de vendre quelques dollars de plus sur le dos de cette tragédie.

Ne fais pas ça. Les marques et les individus que j'ai vu faire cela ont immédiatement perdu mon respect. Je les ai abandonnés, je ne les ai pas aimés, je les ai supprimés de mes listes de lecture et je ne les regarderai plus jamais de la même manière. Pour une bosse à court terme, ils m'ont perdu pour toujours. Cela ne vaut le risque pour aucune marque. Et c'est tout simplement en dehors des limites de la décence commune.

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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