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Production de contenu numérique: quel est le produit final?

Comment définissez-vous le produit fini de votre production de contenu? J'ai eu du mal avec la perception des spécialistes du marketing de la production de contenu numérique. Voici certaines choses que je continue d'entendre:

  • Nous voulons produire au moins un article de blog par jour.
  • Nous voulons augmenter de 15% le volume annuel de recherche organique.
  • Nous voulons augmenter les leads mensuels de 20%.
  • Nous voulons doubler notre audience en ligne cette année.

Ces réponses sont un peu frustrantes car chaque métrique est un en mouvement métrique. Chaque métrique ci-dessus a un volume, une durée qui lui est associée et une dépendance incontrôlable à des variables hors du contrôle du marketing.

Les articles de blog quotidiens correspondent à un produit final, c'est productivité. L'augmentation du volume de recherche dépend de la concurrence, de l'utilisation et des algorithmes des moteurs de recherche. L'augmentation des prospects dépend de l'optimisation de la conversion, des offres, de la concurrence et d'autres facteurs, notamment le prospect. Et votre audience sur les réseaux sociaux est révélatrice de votre autorité et de votre capacité à promouvoir le contenu, mais encore une fois, elle dépend largement d'autres variables.

Je ne dis pas qu'aucune de ces mesures n'est importante. Nous les surveillons tous. Mais ce que je dirai, c'est que je crois que les spécialistes du marketing de contenu manquent d'un produit final GRAND, ÉNORME, GÉANT, OBVIOUS… et c'est développer une bibliothèque de documents complète de contenu.

Cinq articles de blog par semaine fonctionneront-ils? Cela ne dépend pas de la fréquence; cela dépend de l'écart de contenu que vous avez déjà publié et du contenu recherché par votre public.

Quel est votre paysage de contenu?

  1. En visualisant votre public cible, quels sont les sujets - spécifiques à votre secteur - sur lesquels vous pouvez renforcer votre autorité et rédiger du contenu qui les aidera à réussir dans leur carrière et leur entreprise? Votre site et votre stratégie de marketing de contenu ne s'arrêtent pas à l'écriture de vos produits et services… c'est le strict minimum. Devenir une ressource précieuse pour vos lecteurs et renforcer la confiance et l'autorité pour les aider à réussir
  2. Avez-vous effectué un audit de votre site pour identifier plusieurs instances de contenu que vous pouvez réduire et optimiser, et identifier les lacunes dans le contenu que vous n'avez pas écrit sur ce besoin?
  3. Avez-vous mis en place un moyen de mesurer l'impact du contenu sur les conversions afin de pouvoir prioriser l'amélioration de votre contenu actuel et la recherche et le développement du contenu restant?

Je ne sais pas comment vous pouvez mesurer le succès d'une stratégie de marketing de contenu sans analyser en profondeur le paysage sur lequel vous souhaitez exercer une autorité. Il n'est pas utile de comprendre le nombre de messages par semaine à écrire à moins que vous ne compreniez combien de messages vous devez passer. Vous devez peut-être rédiger trois fois plus de publications chaque semaine pour obtenir la croissance que vous recherchez dans votre secteur.

Comment planifiez-vous sans définir le produit final?

Une analogie serait de développer une chaîne de montage de production pompant des pneus toute la journée et espérant terminer la construction d'une voiture. Certaines des questions ci-dessus concernent la victoire de la course… mais vous n'avez même pas assez de pièces pour faire tourner le moteur!

Ne pensez pas que j'essaye de simplifier cela. C'est un processus très complexe qui nécessite une tonne de recherches pour identifier les stratégies de taxonomie, d'optimisation et de priorisation nécessaires pour avoir un produit viable minimal. Ce n'est pas impossible, mais c'est difficile. Cependant, une fois que vous avez reconnu la portée du produit final, vous pouvez commencer à prendre des mesures beaucoup plus délibérées et développer certaines attentes quant aux résultats.

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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