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Je ne peux pas contre ne pas

Lever la mainJ'ai isolé bon nombre des problèmes que j'ai rencontrés dans les entreprises pour les ne peut pas versus ne sera pas. J'adore travailler avec ne peut pas. Je déteste travailler avec ne sera pas.

Ne peut pas peut vouloir dire beaucoup de choses. Ne peut pas peut être dû aux ressources, aux réglementations, à l’éducation ou à l’autorité. Quand tu n'as pas atteint un objectif parce que ne peut pas soit fait, vous n'avez pas échoué… quelque chose s'est mis en travers du chemin. Une fois que vous aurez supprimé le barrage routier, vous réussirez.

Habitude est différent. Habitude mène à l’échec. Habitude se produit à cause de la peur, de l’arrogance, de l’orgueil, de la paresse ou d’une mauvaise communication. Habitude signifie que le but était possible, mais quelqu'un s'est mis en travers du chemin.

À mes débuts en tant que manager, j'ai toujours été confronté à la question de ne peut pas versus ne sera pas avec mes employés. Ne sachant pas si le problème était un ne peut pas ou ne sera pas m'a fait creuser plus profondément avec l'employé pour découvrir pourquoi nous n'avons pas réussi.

J'ai souvent été surpris de trouver des employés qui voulaient réussir, mais qui n'y sont pas parvenus à cause de l'ingérence d'un tiers. Parfois, j'étais surpris parce que j'étais le quelque chose de la manière. Une fois que nous avons supprimé l’interférence, nous avons toujours gagné.

Quand l'objectif n'a pas été atteint à cause de ne sera pas, le processus était très différent. Il s'agissait d'employés qui devaient être licenciés parce que

l'ont étaient l’interférence et l’obstacle au succès.

L'histoire ne change pas avec les entreprises. Il y a des entreprises qui ne peut pas et ce sont nos clients idéaux. Nous pouvons leur fournir les ressources, la stratégie et l’éducation et les aider à percer. Malheureusement, nous rencontrons également des entreprises qui ne sera pas. Ces palmes ne sera pas écoute, ils ne sera pas changer, ils ne sera pas appliquer les ressources nécessaires, ou ils ne sera pas parce qu'ils pensent qu'ils savent mieux.

We ne peut pas aider les entreprises qui ne sera pas.

Douglas Karr

Douglas Karr est le directeur marketing de OuvrirINSIGHTS et le fondateur de la Martech Zone. Douglas a aidé des dizaines de startups MarTech à succès, a contribué à la due diligence de plus de 5 milliards de dollars d'acquisitions et d'investissements MarTech, et continue d'aider les entreprises à mettre en œuvre et à automatiser leurs stratégies de vente et de marketing. Douglas est un expert et conférencier de renommée internationale en matière de transformation numérique et de MarTech. Douglas est également l'auteur d'un guide pour les nuls et d'un livre sur le leadership d'entreprise.

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