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Argumenter contre l'histoire et pour Entre-Commuting

J'avais une conversation intéressante avec mon ami, Chad Myers de 3 Chapeaux Marketing, discutant de la manière dont notre économie agricole et la révolution industrielle ont conduit à nos habitudes de travail modernes. Juste comme les claviers QWERTY de notre ordinateur (ils ont été conçus pour être inefficaces afin que les touches de la machine à écrire ne collent pas, mais nous les utilisons aujourd'hui sur des appareils qui ne colleront jamais, jamais), nous utilisons une pensée vieille de 100 à 1,000 ans (et plus) pour déterminer notre les décisions de dotation et de travail. Et ils sont extrêmement inefficaces.

Comment l'économie agricole affecte nos habitudes de travail

Quand vous regardez les baby-boomers et leurs liens familiaux avec l'agriculture, un Américain sur quatre était en quelque sorte lié à une ferme, généralement une ferme familiale. À l'époque, et même aujourd'hui, vous vous leviez au lever du soleil et travailliez jusqu'au coucher du soleil. Vous ne pouviez pas travailler la nuit, car les champs n'étaient pas éclairés et les tracteurs n'avaient pas de phares. Vous avez travaillé pendant la journée, parce que leurs pères travaillaient pendant la journée, tout comme leurs pères et leurs pères avant eux. Fondamentalement, depuis que nous avons l'agriculture dans ce monde, vous travaillez le jour et vous dormez la nuit.

De nos jours, nous n'avons pas à faire cela. Nous avons des lumières électriques, nous sommes capables de travailler dans tous les fuseaux horaires et de communiquer instantanément avec Internet haute vitesse.

Comment la révolution industrielle affecte nos habitudes de travail

Avance rapide jusqu'à la fin des années 1800 et au début des années 1900, lorsque les usines se sont développées et que l'automatisation a amené les gens des fermes aux villes pour trouver du travail. Maintenant, s'il fallait construire quelque chose, c'était dans une usine. Et parce que les gens venaient des fermes, ils devaient à nouveau travailler entre 8 et 5 ans.

Mais maintenant, comme l'usine était à un seul endroit, le travail devait être fait sur place. Vos outils étaient là. Votre produit était là. Vous faisiez partie du système, et si vous n'y étiez pas, le système a échoué. Il était crucial que vous vous présentiez.

De nos jours, on s'attend toujours à ce que nous nous présentions. Notre travail se fait dans un immeuble de bureaux. Nous devons rencontrer les gens en personne. Nous devons nous asseoir dans nos petites fermes de cellules et maintenir notre production. Vous faites partie du système, mais et voici ce que les managers n'ont pas encore réalisé le système n'échouera pas simplement parce que vous n'êtes pas dans le bâtiment.

Une partie de la raison est un manque de confiance de la part des gestionnaires. S'ils ne peuvent pas nous regarder, ils ne savent pas si nous travaillons. Ils croient que nous pourrions passer plus de temps à nous amuser au lieu de travailler. Peu importe qu'ils puissent le dire de toute façon, lorsque les gens ne respectent pas les délais et que la productivité augmente ou diminue, même lorsque les gens sont sur place. Mais pour une raison quelconque, les gestionnaires pensent que les gens doivent être présents tout le temps, sinon rien ne sera fait.

Un problème du 21e siècle causé par la pensée du 19e siècle

La plupart des entreprises et des agences gouvernementales pensent encore au XIXe siècle en ce qui concerne les temps de travail acceptables. Tu must être au bureau de 8h00 à 5h00. Vous n'êtes pas autorisé à travailler à domicile, et vous n'êtes certainement pas autorisé à travailler de 9h00 à 6h00, ou Dieu pardonne!

10: 00 - 7: 00.

Il y a quelques années, quand je travaillais pour le Département de la santé de l'État de l'Indiana, J'étais en partie responsable du plan d'urgence que nous utiliserions si la pan-grippe frappait les États-Unis. Cependant, une grande partie de cela tournait autour du fait que les gens pouvaient travailler à domicile. Tout le monde a adoré le plan et a dit que c'était exactement ce dont nous avions besoin.

«Super», ai-je dit. «Nous devons le mettre en pratique plusieurs fois et nous assurer que tout le monde peut l'utiliser. Cela permettra au personnel nécessaire de résoudre les problèmes, de s'assurer qu'il peut accéder en ligne et que toute notre technologie fonctionne. De cette façon, lorsque nous le mettons en œuvre, nous n'appelons pas tous le service informatique le premier jour. »

«Non, nous ne voulons pas faire ça», a été la réponse. «Nous voulons que tout le monde travaille ici. Nous ne faisons pas de télétravail. »

C'était ça. Fin de la conversation. Nous ne faisons pas de télétravail. Le plus grand département du gouvernement de l'État, le département chargé de la réponse de l'État à la grippe pan, et nous ne l'avons pas fait.manger notre propre nourriture pour chien. » Donc, pas de test, donc peut-être paralysant la réponse de l'agence entière le moment venu.

*soupir*

La solution du 21e siècle

Je ne suis pas non plus à l'abri de ce genre de réflexion. En tant que propriétaire d'entreprise, je n'ai pas eu d'horaire de travail régulier depuis plus d'un an. J'arrive tard au bureau, parce que je reste éveillé tard, généralement vers 2 heures.

Mais je me sens toujours coupable lorsque l'alarme se déclenche à 8 h 00 et je pense: «Je devrais être au bureau», même lorsque mon corps menace de me forcer dans un coma privé de sommeil.

Pourtant, je fais la plupart de mon travail le soir et la nuit. Je conduis vers et depuis le bureau en dehors des heures de pointe, ce qui signifie que j'utilise moins d'essence. Je passe mon temps entre-navettage des cafés ou petits cafés. Combien de carburant pourrions-nous économiser chaque année si les employés pouvaient ajuster leurs horaires au bureau pour qu'ils correspondent à leurs meilleurs horaires de travail?

Si les entreprises pouvaient sortir de ce mode de pensée «nous ne pouvons pas vous faire confiance» et trouver de nouvelles façons de permettre aux employés de travailler à domicile, nous pourrions réduire notre consommation de carburant. Nous pourrions réduire les coûts des services publics, et même les coûts immobiliers et de location, si nous avons une plus petite empreinte d'entreprise. Imaginez que vous utilisiez un bâtiment au dixième de la taille d'origine, ne contenant que des salles de réunion, des salles de conférence et des cabines pour les personnes qui ont besoin de passer du temps au bureau avant ou après une réunion.

Si les entreprises et les agences gouvernementales pouvaient rejoindre le XXIe siècle, nous pourrions faire des choses incroyables. D'ici là, nous tournerons nos clés sur les chaînes de montage, accrocherons les chevaux et labourerons les champs.

Erik Deckers

Erik est le vice-président des opérations et des services créatifs pour Service de blog professionnel. Il blogue depuis plus de neuf ans (avant même qu'on l'appelle blogging) et est un écrivain publié depuis plus de 20 ans. Il est chroniqueur d'humour dans un journal et a écrit plusieurs articles commerciaux, pièces de théâtre, pièces de théâtre radiophonique et travaille actuellement sur un roman. Il a aidé à rédiger le marketing Twitter pour les nuls et parle fréquemment sur les blogs et les médias sociaux.

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