Argumenter contre l'histoire et pour Entre-Commuting

travailler à la maison

J'avais une conversation intéressante avec mon ami, Chad Myers de 3 Chapeaux Marketing, discutant de la manière dont notre économie agricole et la révolution industrielle ont conduit à nos habitudes de travail modernes. Juste comme les claviers QWERTY de notre ordinateur (elles ont été conçues pour être inefficaces afin que les touches de la machine à écrire ne collent pas, pourtant nous les utilisons aujourd'hui sur des appareils qui ne colleront jamais), nous utilisons une pensée vieille de 100 à 1,000 XNUMX ans (et plus) pour déterminer notre décisions de dotation et de travail. Et ils sont terriblement inefficaces.

Comment l'économie agricole affecte nos habitudes de travail

Lorsque vous regardez les baby-boomers et leurs liens familiaux avec l'agriculture, 1 Américain sur 4 était en quelque sorte lié à une ferme, généralement une ferme familiale. À l'époque, et même aujourd'hui, vous vous leviez au lever du soleil et travailliez jusqu'au coucher du soleil. On ne pouvait pas travailler la nuit, car les champs n'étaient pas éclairés et les tracteurs n'avaient pas de phares. Vous avez travaillé pendant la journée, parce que leurs pères travaillaient pendant la journée, comme leurs pères et leurs pères avant eux. Fondamentalement, depuis que nous avons l'agriculture dans ce monde, vous avez travaillé pendant la journée et dormi la nuit.

De nos jours, nous n'avons pas à le faire. Nous avons des lumières électriques, nous pouvons travailler dans tous les fuseaux horaires et communiquer instantanément avec Internet haut débit.

Comment la révolution industrielle affecte nos habitudes de travail

Avance rapide jusqu'à la fin des années 1800 et au début des années 1900, lorsque les usines se sont développées et que l'automatisation a amené les gens des fermes aux villes pour trouver du travail. Maintenant, s'il fallait construire quelque chose, c'était dans une usine. Et parce que les gens venaient des fermes, ils devaient à nouveau travailler entre 8 et 5 ans.

Mais maintenant, parce que l'usine était en un seul endroit, le travail devait être fait sur place. Vos outils étaient là. Votre produit était là. Vous faisiez partie du système, et si vous n'étiez pas là, le système échouait. Il était crucial que vous vous présentiez.

De nos jours, on s'attend encore à ce que nous nous présentions. Notre travail se fait dans un immeuble de bureaux. Nous devons rencontrer les gens en personne. Nous devons nous asseoir dans nos petites fermes à logettes et maintenir notre production. Vous faites partie du système, mais et voici ce que les managers n'ont pas encore réalisé le système n'échouera pas simplement parce que vous n'êtes pas dans le bâtiment.

Une partie de la raison est un manque de confiance de la part des gestionnaires. S'ils ne peuvent pas nous surveiller, ils ne savent pas si nous travaillons. Ils pensent que nous pourrions passer plus de temps à nous amuser au lieu de travailler. Peu importe qu'ils puissent le dire de toute façon, lorsque les gens ne respectent pas les délais et que la productivité est à la hausse ou à la baisse, même lorsque les gens sont sur place. Mais pour une raison quelconque, les managers pensent que les gens doivent être présents tout le temps, sinon rien ne sera fait.

Un problème du 21e siècle causé par la pensée du 19e siècle

La plupart des entreprises et des agences gouvernementales pensent encore au XIXe siècle en ce qui concerne les temps de travail acceptables. Tu doivent être au bureau de 8h00 à 5h00. Vous n'êtes pas autorisé à travailler à domicile, et vous n'êtes certainement pas autorisé à travailler de 9h00 à 6h00, ou Dieu pardonne! 10: 00 - 7: 00.

Il y a quelques années, quand je travaillais pour le Département de la santé de l'État de l'Indiana, J'étais en partie responsable du plan d'urgence que nous utiliserions si la pan-grippe frappait les États-Unis. Cependant, une grande partie de cela tournait autour du fait que les gens pouvaient travailler à domicile. Tout le monde a adoré le plan et a dit que c'était exactement ce dont nous avions besoin.

« Génial », dis-je. « Nous devrions le mettre en pratique plusieurs fois et nous assurer que tout le monde peut l'utiliser. Cela permettra au personnel nécessaire de résoudre les problèmes, de s'assurer qu'ils peuvent avoir un accès en ligne et que toute notre technologie fonctionne. Ainsi, lorsque nous le mettons en œuvre, nous n'appelons pas tous le service informatique le premier jour.

"Non, nous ne voulons pas faire cela", a été la réponse. « Nous voulons que tout le monde travaille ici. Nous ne faisons pas de télétravail.

C'était ça. Fin de la conversation. Nous ne faisons pas de télétravail. Le plus grand département du gouvernement de l'État, le département en charge de la réponse de l'État à la grippe pan, et nous n'avons pas « manger notre propre nourriture pour chien. " Donc, pas de test, paralysant ainsi peut-être la réponse de l'ensemble de l'agence le moment venu.

*soupir*

La solution du 21e siècle

Je ne suis pas non plus à l'abri de ce genre de réflexion. En tant que propriétaire d'entreprise, je n'ai pas d'horaire de travail régulier depuis plus d'un an. J'arrive tard au bureau, car je veille tard, généralement vers 2h00.

Mais je me sens toujours coupable lorsque l'alarme se déclenche à 8 h 00 et je pense: «Je devrais être au bureau», même lorsque mon corps menace de me forcer dans un coma privé de sommeil.

Pourtant, je fais la plupart de mon travail le soir et la nuit. Je conduis vers et depuis le bureau en dehors des heures de pointe, ce qui signifie que j'utilise moins d'essence. Je passe mon temps entre-navettage des cafés ou petits cafés. Combien de carburant pourrions-nous économiser chaque année si les employés pouvaient ajuster leurs horaires au bureau pour qu'ils correspondent à leurs meilleurs horaires de travail?

Si les entreprises pouvaient sortir de ce mode de pensée du « nous ne pouvons pas vous faire confiance » et trouver de nouvelles façons de permettre aux employés de travailler à domicile, nous pourrions réduire notre consommation de carburant. Nous pourrions réduire les coûts des services publics, et même les coûts immobiliers et de location, si nous avons une plus petite empreinte d'entreprise. Imaginez utiliser un bâtiment un dixième de la taille d'origine, rempli uniquement de salles de réunion, de salles de conférence et de quelques cabines pour les personnes qui ont besoin de passer du temps au bureau avant ou après une réunion.

Si les entreprises et les agences gouvernementales pouvaient rejoindre le 21e siècle, nous pourrions faire des choses incroyables. D'ici là, nous allons tourner nos clés sur les chaînes de montage, atteler les chevaux et labourer les champs.

2 Commentaires

  1. 1

    Super article, Erik. J'ajouterais que je crois qu'une grande partie du problème vient du manque de compréhension de ce pays sur «ce qu'est le leadership». La majorité des leaders inexpérimentés que je rencontre croient que c'est leur travail de «réparer» les gens et les processus. En conséquence, ils se concentrent sur le négatif… les traits négatifs de leurs employés, les problèmes négatifs avec leurs produits et services, les problèmes négatifs avec leur entreprise.

    Il y aura toujours quelque chose à «réparer» avec chaque personne et chaque entreprise. Ce n'est pas le travail d'un leader. Le leader devrait trouver comment libérer le talent de ses employés, comment tirer parti des atouts de ses produits et services et comment exploiter les choses incroyables que fait son entreprise pour se développer.

    Malheureusement, nous promouvons les gens à leur niveau d'incompétence. Nous ne fournissons AUCUNE formation sur la façon de gérer efficacement les personnes à nos gestionnaires ou superviseurs. C'est dommage!

  2. 2

Que pensez-vous?

Ce site utilise Akismet pour réduire les spams. Découvrez comment sont traitées les données de vos commentaires..